Management on demand
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Restructuring

Restructuring

Momenti straordinari richiedono conoscenze ed esperienze straordinarie, quali le dinamiche della crisi e la ricerca dei migliori alleati per il suo superamento. Non ultimo, i nuovi strumenti giuridici messi a disposizione dal nuovo Codice della Crisi, che mirano a prevenire l’insorgenza di potenziali crisi, ad agevolare il risanamento delle aziende già in crisi, ed a tutelare la figura dell’imprenditore, purché riesca a prendere coscienza tempestivamente della situazione in cui si trova, e reagisca velocemente facendosi affiancare da manager professionisti abituati ad affrontare queste situazioni.

Adozione dei sistemi organizzativi e degli strumenti necessari per prevenire situazioni di possibile crisi.

Adottare adeguati assetti organizzativi amministrativi e contabili oltre ad essere un obbligo di legge introdotto dal nuovo CCII, è anche il principio su cui si basa una moderna ed efficiente cultura manageriale. Adottare sistemi di budgeting, forecasting e controllo di gestione è quindi un primario obiettivo dell’Azienda. I Manager di Mod sono in grado di supportare l’Azienda nella attivazione di tutti gli strumenti necessari.

Identificazione cause

Identificare le ragioni, evidenti o meno, che hanno condotto l’azienda allo squilibrio o alla crisi e trovare le soluzioni al loro superamento. Per questa attività è necessario il supporto di tutti dagli imprenditori ai manager aziendali.

Predisposizione strategia

Predisporre una strategia tanto di breve periodo, per assicurare la continuità aziendale, che di medio lungo con i necessari elementi di discontinuità gestionale. In questo ambito offriamo un affiancamento manageriale “a tempo” (o temporary management) con delle figure professionali specializzate: i CRO (Chief Restructuring Officer).

Costruzione piano industriale e finanziario

Nell’ambito della riorganizzazione delle aree meno performanti, il team dei nostri manager ha competenze specifiche in ogni area aziendale ed è esperto di contenimento dei costi e nella riorganizzazione aziendale. In dettaglio particolare enfasi dovrà essere data ai flussi di cassa ed alla rivisitazione o creazione di strumenti di analisi e di reportistica aziendale.

Intervento su rapporti con terze parti

Obiettivo di una ristrutturazione del debito è quello di superare uno squilibrio più o meno grave. Più sarà tempestivo l’intervento e maggiori saranno le probabilità di successo, associate a minori costi e rischi per l’imprenditore e l’impresa, dimostrando, in questo modo, di avere compreso i problemi dell’azienda e di avere individuato delle soluzioni.
Abbiamo creato anche una divisione strategica: CM&C, dedicata alle aziende che si trovano ad affrontare un momento di crisi. In tale divisione operano dei Manager che hanno maturato rilevanti esperienze di governo delle aziende e che hanno già vissuto, professionalmente ed umanamente, la manifestazione, l’evoluzione e la soluzione della crisi. Ogni crisi porta con sé delle opportunità e l’obiettivo della divisione CM&C è quello di coglierle, contribuendo ad una riorganizzazione efficiente e stabile dell’azienda per creare le basi del suo rilancio in collaborazione con gli imprenditori e i loro manager. Per superare la crisi e ridurre le tensioni con gli stakeholder come fornitori, banche e dipendenti, i nostri manager possono assumere il ruolo di CRO (Chief Restructuring Officer) e liberare la struttura gestionale dell’azienda da tali problemi gestionali, permettendo così di concentrarsi sulla, già difficile, in momenti di crisi, attività ordinaria dell’azienda. Facilitare i processi di discontinuità manageriale, infatti, rappresenta un segnale importante, verso gli stakeholders, per sostenere il processo di risanamento.
Il nostro servizio di restructuring per le aziende include anche la valutazione della struttura organizzativa, l’analisi della performance dei dipendenti e l’identificazione di aree di miglioramento. In questo modo, siamo in grado di aiutare le aziende ad ottimizzare i processi gestionali, fondamentali per raggiungere gli obiettivi di business in modo più efficiente. Durante il processo di ristrutturazione, infatti, è necessario gestire velocemente il cambiamento mantenendo la continuità operativa. In oltre 10 anni di attività di MOD abbiamo incontrato tantissime aziende, in vari stadi di crisi, questa esperienza sul campo ci ha consentito di acquisire la massima credibilità professionale nel comparto degli stakeholder finanziari e industriali.
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Se sei interessato al nostro servizio di restructuring per le aziende, contattaci per saperne di più. Siamo pronti ad aiutare la tua azienda a superare le sfide e a raggiungere i tuoi obiettivi di business.
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